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Metodología

Dos disciplinas separadas: entrar en un mercado y permanecer en él.

Son trabajos distintos, con exigencias distintas. Los tratamos por separado porque confundirlos es la causa más frecuente de que una entrada bien ejecutada no llegue a consolidarse.

Fase I

Metodología de entrada

Desde la evaluación inicial hasta la formalización de la primera operación.

01

Validación de encaje

Producto, categoría, canal, precio y exigencia normativa frente a la realidad del mercado de destino.

02

Diseño de la ruta

Mercados prioritarios, canal de entrada, mapa de cuentas objetivo y secuencia de aproximación.

03

Preparación de la compañía

Adecuación normativa y de etiquetado, documentación técnica, escandallo y precio de salida.

04

Apertura de canal

Interlocución directa con el operador, presentación, gestión de muestras y conducción del proceso.

05

Negociación y formalización

Condiciones, contrato de suministro y coordinación de la primera expedición.

Fase II

Metodología de continuidad

Lo que sostiene la cuenta a partir de ese punto y a lo largo de toda la relación.

01

Gestión de cuenta

Responsable único, interlocución continuada con el operador y resolución de incidencias.

02

Seguimiento de desempeño

Lectura de lineal, rotación y comportamiento de la referencia en el punto de venta.

03

Coordinación operativa

Planificación de expediciones, documentación recurrente y ajuste de la cadena de suministro.

04

Expansión

Ampliación de surtido, de puntos de venta y apertura de canales adyacentes en el mismo mercado.

05

Consolidación de estructura

Implantación local cuando el volumen o la exigencia contractual del operador lo requieren.

Qué recibe

  • Diagnóstico de encaje con conclusión explícita, también cuando es negativa
  • Mapa de cuentas objetivo por mercado y canal
  • Responsable único de cuenta, identificable y accesible
  • Reporting periódico de pipeline y estado de cada operación
  • Preparación normativa, documental y de precio
  • Interlocución continuada y coordinación operativa permanente

Qué esperamos de su compañía

  • Capacidad productiva real para atender el mercado que se abre
  • Un interlocutor con capacidad de decisión dentro de su organización
  • Respuesta en plazo a muestras, documentación y consultas técnicas
  • Política de precio sostenible en el canal de destino
  • Disposición a adaptar formato, etiquetado o presentación cuando el mercado lo exige
  • Horizonte de permanencia: una entrada de mercado no se resuelve en un trimestre