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Méthodologie

Deux disciplines distinctes : entrer sur un marché et y rester.

Ce sont deux travaux différents, aux exigences différentes. Nous les traitons séparément parce que les confondre est la raison la plus fréquente pour laquelle une entrée bien exécutée ne se consolide jamais.

Phase I

Méthodologie d’entrée

De l’évaluation initiale à la formalisation de la première opération.

01

Validation de l’adéquation au marché

Produit, catégorie, circuit, prix et exigences réglementaires face à la réalité du marché de destination.

02

Conception de la voie d’entrée

Marchés prioritaires, circuit d’entrée, cartographie des comptes cibles et séquence d’approche.

03

Préparation de l’entreprise

Conformité réglementaire et d’étiquetage, documentation technique, construction du coût et prix rendu.

04

Accès au circuit

Dialogue direct avec l’opérateur, présentation, gestion des échantillons et conduite du processus.

05

Négociation et formalisation

Conditions, contrat d’approvisionnement et coordination de la première expédition.

Phase II

Méthodologie de continuité

Ce qui soutient le compte à partir de là, tout au long de la relation.

01

Gestion du compte

Un seul responsable nommé, un dialogue continu avec l’opérateur et le règlement des questions à mesure qu’elles surgissent.

02

Suivi de la performance

Lecture de l’assortiment, de la rotation et du comportement de la référence au point de vente.

03

Coordination opérationnelle

Planification des expéditions, documentation récurrente et ajustement de la chaîne d’approvisionnement.

04

Extension

Élargissement de l’assortiment, nouveaux points de vente et circuits adjacents sur le même marché.

05

Consolidation structurelle

Implantation locale lorsque le volume ou les exigences contractuelles de l’opérateur l’imposent.

Ce que vous recevez

  • Un diagnostic d’adéquation au marché avec une conclusion explicite, y compris lorsqu’elle est négative
  • Cartographie des comptes cibles par marché et par circuit
  • Un seul responsable de compte, nommé et joignable
  • Un reporting périodique du pipeline et de l’état de chaque opération
  • La préparation réglementaire, documentaire et tarifaire
  • Un dialogue continu et une coordination opérationnelle permanente

Ce que nous attendons de votre entreprise

  • Une capacité de production réelle pour servir le marché ouvert
  • Un interlocuteur doté du pouvoir de décision dans votre organisation
  • Une réponse rapide sur les échantillons, la documentation et les questions techniques
  • Une politique de prix tenable dans le circuit de destination
  • La disposition à adapter le format, l’étiquetage ou la présentation lorsque le marché l’exige
  • Un horizon de permanence : une entrée de marché ne se règle pas en un trimestre